Le consulting IT bouge des deux côtés de la frontière. Les entreprises accélèrent leurs projets techniques, et la demande d'expertise suit. Voici ce qu'on voit en 2025 et au début de 2026, avec des chiffres publics pour ancrer la lecture.
Sources : Numeum, bilan 2024 · Agoria, janvier 2025.
La France : une demande structurelle, une croissance qui freine
Selon Numeum, le marché numérique français a atteint 69,4 milliards d'euros en 2024. Les ESN pèsent 34,5 milliards (+0,7 %). Le conseil en technologies (ICT) pèse 7,9 milliards (+1 %). Après +6,5 % en 2023, la croissance totale du secteur est revue autour de +3,5 %. Le cloud et les éditeurs absorbent encore une bonne part du dynamisme. Les services, eux, digèrent un contexte plus attentiste.
Pour les entreprises clientes, ça change le ton des missions. Moins de programmes fleuves. Plus de chantiers ciblés : moderniser une API, sortir un produit, poser une architecture data, industrialiser un usage d'IA. On achète un résultat, pas une présence.
Trois mouvements restent structurants. La digitalisation n'est plus optionnelle. L'IA sort des preuves de concept pour entrer dans des flux métier. Le cloud (AWS, Azure, GCP) est l'infra par défaut, avec une pression nouvelle sur les coûts et la gouvernance.
La Belgique : plus discrète, tout aussi sérieuse
Agoria chiffre les entreprises TIC belges à 71,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires et 130 000 emplois, soit 4,8 % du PIB. En 2024, la croissance du CA a ralenti à +1,9 %, la plus faible en dix ans. L'emploi a perdu 1 750 postes. Pour 2025, Agoria anticipe +3,4 % de CA et une quasi-stagnation de l'emploi.
Le marché belge est moins médiatisé. On y privilégie souvent la solidité des solutions sur la vitesse d'exécution. Les cycles de décision peuvent être plus longs. La qualité du livrable et la continuité du support comptent autant que le pitch initial.
Bruxelles, siège des institutions européennes, attire des sièges et des projets transfrontaliers. Ça crée une demande particulière : des consultants capables de lire un projet à échelle européenne, pas seulement nationale. Les secteurs public, santé, pharma et finance pèsent aussi plus qu'ailleurs.
Différences concrètes entre les deux pays
Les stacks se ressemblent. Les façons de travailler, non. En Belgique, le bilinguisme FR/NL (et souvent l'anglais) n'est pas un détail. La documentation, les interfaces, les ateliers : tout doit pouvoir passer d'une langue à l'autre sans friction. En France, le marché est plus large, plus concurrentiel, avec davantage d'ESN et d'indépendants sur les mêmes appels.
Côté contrats, le forfait reste courant quand le périmètre est net. La régie domine dès que l'on explore. De part et d'autre de la frontière, les directions veulent des critères d'acceptation écrits. Les avenants flous passent moins qu'avant.
Le rythme diffère aussi. En France, on pousse parfois un MVP très tôt, quitte à itérer fort. En Belgique, on valide plus d'étapes avant d'élargir. Ni l'un ni l'autre n'est « mieux ». Adapter le mode d'engagement évite les malentendus.
Comment choisir un prestataire
Trois questions utiles. Qui écrit le code : le commercial, un sous-traitant anonyme, ou la personne en face de vous ? Qui assume la production après la mise en ligne ? Comment mesure-t-on la livraison : démos, critères, délais, dette technique restante ?
Méfiez-vous des decks sans commits. Un portfolio de slides ne dit rien sur la capacité à opérer un système. Demandez un cas récent, les choix techniques, ce qui a cassé, ce qui a tenu. La réponse compte plus que la liste des logos.
Sur le fond, un bon consulting tech commence par un état des lieux franche : architecture, coûts, risques, roadmap. Ensuite seulement vient la construction. Notre stack suit le même principe : outils choisis pour le problème, pas pour la brochure.
Ce qui tire le marché en 2025
Intelligence artificielle et ML. Python, PyTorch, modèles open-weight servis en Rust quand la latence compte. Le vrai travail : traduire un besoin métier en quelque chose qui tourne, avec des données propres et un coût maîtrisé.
Cloud et DevOps. AWS, Azure, GCP, Docker, Kubernetes, Terraform, CI/CD. L'infrastructure n'est plus un sujet annexe. La facture cloud, elle, est devenue un sujet de direction.
Développement web. React, Vue.js, Next.js, Node.js, Go, Rust. Des architectures qui évoluent avec le produit, avec des livraisons fréquentes.
Data et analytics. Spark, Kafka, Power BI, Tableau. Pipelines, reporting, parfois du temps réel. La qualité des données bloque encore plus de projets que le choix de l'outil.
Ce qui change concrètement en 2025
La croissance ralentit des deux côtés. Les budgets se contractent. Les projets « nice to have » passent après. En même temps, l'IA et le cloud continuent d'attirer l'investissement, parce qu'ils touchent le cœur du métier. Le consulting qui survit dans ce climat est celui qui raccourcit le chemin entre diagnostic et production.
Pour une PME ou une ETI, ça veut dire : moins d'intervenants, plus de responsabilité sur le livrable, des jalons visibles. Pour un cabinet, ça veut dire : savoir dire non à un périmètre flou, et savoir livrer vite quand le périmètre est clair.